7月3日上午，库尔勒千合农业开发有限公司“内控建设辅导培训”宣贯会在公司总部福润德大厦会议室如期举行。目的是使得企业领导梳理自上而下的一个管理流程，让员工自下而上地了解企业内部控制对于企业目标实现的影响，转变格局，放眼全局，直面改革。从而使企业的经营管理合法合规、提高经营效率和增长企业效益，促进企业实现长期、持续发展战略。

 

       此次会议分为线上线下两种形式。千合农业股东成员、董事长、各分公司经理、各个业务部门负责人、各区域财务人员以及新疆驰远天合有限责任会计师事务所巴州分所丁总一行团队等参加了此次会议。

 

        公司自成立以来，经过多年改革和发展，整体实力得到大幅提升。为夯实管理基础，公司不断地进行内部培训以及管理体系完善。但从整体来看，公司发展方式仍显粗放，在组织架构、业务流程、运行机制、管控体系、投资管理、风险管理等方面与优秀企业相比仍存在许多不足，企业经营管理水平已经成为制约公司健康可持续发展的一大瓶颈。为此，公司董事长高瞻远瞩，精心布局，长远规划，自上而下，推动总公司及所属4家分公司内部改革。

 

        会上，新疆驰远天合有限责任会计师事务所巴州分所的丁总给我们介绍了企业内部控制规范目标、内部控制基础知识、库尔勒千合农业开发有限公司内控规范建设工作方案、内控体系建设项目实施的相关要求。

 

通过会上的学习，我们了解了内部控制的的重要性、以及内控对企业发展的影响。企业在经营过程中伴随着各种风险，并且有着不确定性，而这种风险是可以通过内部控制得以避免的。

 

随着全球竞争化的不断加剧，贸易自由化和投资全球化盛行，行业标准的提高、技术不断进步、产品和市场的变更等一系列因素驱动风险管控必须走在企业管理目标的前端。引用财政部会计司刘司长的话说：“内控的本质就是提升企业软实力，提升企业竞争力”。

 

 

 

       那如何做好企业内部控制呢？从内部环境来说，优化企业的组织架构、结合企业发展战略、以人力资源为抓手，增强社会责任感、对企业文化的认同感。从控制活动来说：现金流的管控、资产的管理，香梨种植基地业务、采购业务、生产加工、销售业务等流程的规范。从控制手段来说：各部门在经营过程的中全面预算，与外部业务往来中的合同管理，内部信息的传递，建立健全信息系统。

 

        内部控制体系必须是以风险为导向，以流程为对象，以控制为手段，以制度为平台。并且内部控制体系必须建立在企业长远稳定发展的战略目标的基础上，结合企业目前发展状况，不能盲目地推翻重建，而是从调研与诊断、了解企业内部经营业务流程，查漏补缺，设计一套完整规范的内控体系，通过试运行，到跟踪测试结果到正式发布。

 

        企业经营任务、目标的实现，需要全岗全员进行完成。作为企业的员工，应积极配合公司完成内部控制管理体系的完善。从自身工作中的问题为出发点，贯穿本部门，结合与业务职能部门工作配合中的结构流程，逐步发现并反映问题症结，为建立更优化的流程、健全更规范的制度、建立更优秀的企业建言献策！

 

        会后，董事长张总就此次内部制度体系建设提出新的目标和要求，驰远天合的丁总指出：接下来要进一步梳理总公司及所属企业内部制度体系建设方面存在的问题、优化结构、完善内容，形成一套科学的现代管理体系，构建一套规范、完备、高效的内部运行实施流程；风险管理全面加强，实施全过程风险管理，构建内外风险管理体系，确保总公司战略目标的实现。

 

      工欲善其事必先利其器，相信通过此次的培训，一定能够为公司的管理进一步走向规范化、标准化起到提纲挈领的作用，也相信全公司上下将以此为契机，不断走好内控规范、管理提升的向上之路。